施耐德Schneider电气节能增效项目的决策概念-欧美工业品采购

随着市场竞争加剧，中国企业正在实施新的管理理念，使公司战略更有效地落实到企业运行的每个环节，从而提高企业整体竞争力。在国家政策推动下，节能增效正在成为增强企业竞争力的重要话题，能源的高效率使用可帮助企业降低运营成本，从而极大地提升企业的竞争力，同时为企业树立良好的社会形象。

凭借对节能增效价值和项目实施的理解以及在中国20多年的成功经验，施耐德电气建议客户了解和掌握以下节能增效项目特点，这有助于将节能增诳工作切实转化为具体的计划、方案和管理制度，成功实施节能增效项目。

节能增效项目是业务决策

按照传统的企业运营管理思维，节能工作因为不直接产生利润，往往被排在企业、营销等业务决策之后。但随着市场竞争的加剧，企业利润空间的缩小，越来越多的企业开始将节能增效项目视为降低成本和提升生产效率的重要手段，节能增效项目因此成为企业的业务决策。

施耐德电气实施节能增效项目的经验表明

节能增效项目可以为企业切实提高经济效益，并且提升企业的品牌美誉度。在工业领域，节能增效项目提高企业的生产力水平，带来的收益往往超过项目本身的节能量价值。在建筑领域，大型租户更愿意选择具有良好声誉的绿色建筑，如通过LEED或GBL认证的建筑，即使这类建筑的租金要高出其他非节能型建筑的租金。

节能增效项目是系统工程

节能增效项目涉及企业对管理、技术及合作模式的选择。先进的能效企业不再仅仅满足于节能项目实现预计的节能目标，而是将节能增效项目提升到提高企业管理水平和实现可持续发展的战略高度。

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施耐德Schneider电气节能增效项目的决策概念